Smetti di scoprire a dicembre com’è andato l’anno
Costruisco sistemi di controllo di gestione operativi: non report annuali, ma strumenti che usi ogni mese per sapere dove guadagni, dove perdi e dove intervenire — prima che sia troppo tardi.
Contabilità e controllo di gestione non sono la stessa cosa
Molte PMI italiane confondono le due cose. La contabilità ti dice com’è andata. Il controllo di gestione ti aiuta a capire perché è andata così e cosa fare diversamente. Senza, l’imprenditore naviga a vista: decide su budget, prezzi, personale e investimenti basandosi solo su esperienza e intuito — che valgono, ma non bastano.
Cosa cambia quando i numeri li governi tu
Sai quanto guadagni davvero
Per prodotto, per cliente, per commessa — in ogni momento, non solo a fine anno.
Scostamenti in tempo reale
Vedi subito le differenze rispetto al budget e puoi intervenire mentre puoi ancora farlo.
Decisioni con i dati
Prezzi, personale, investimenti: scelte basate su numeri alla mano, non sull’istinto.
Numeri chiari a banca e soci
Presenti dati solidi a banca, soci o investitori quando ne hai bisogno.
Meno sorprese di fine anno
I conti tornano perché li hai monitorati durante l’anno, non a posteriori.
Deleghi con fiducia
Puoi affidare responsabilità e verificare i risultati con criteri oggettivi.
Come funziona
Diagnosi 1–2 settimane
Analizzo la tua situazione: quali dati hai, come li raccogli, quali decisioni devi prendere ogni mese. Identifico i gap prioritari e definiamo insieme il perimetro del sistema.
Progettazione del sistema
Definisco la struttura del piano dei conti gestionale, i KPI operativi e il reporting mensile. Tutto su misura per il tuo settore e la tua dimensione.
Implementazione 4–8 settimane
Costruisco gli strumenti di raccolta dati, i report e le dashboard BI collegate. Formo il tuo team sui processi di inserimento e verifica.
Monitoraggio continuativo opzionale
Affiancamento mensile: analizziamo insieme i numeri, interpretiamo gli scostamenti e definiamo le azioni correttive.
Ti riconosci in uno di questi profili?
Le domande che mi fanno più spesso
Che differenza c’è tra controllo di gestione e contabilità?
La contabilità registra i movimenti economici e fiscali. Il controllo di gestione analizza i dati economici per supportare le decisioni operative. Le due cose lavorano bene insieme, ma sono strumenti diversi con obiettivi diversi.
Ho già un commercialista. Mi serve anche questo?
Sì, se vuoi governare l’azienda durante l’anno e non solo scoprire com’è andata a dicembre. Il commercialista ti dice com’è andata; il controllo di gestione ti aiuta a governare mentre succede.
Devo cambiare il mio gestionale?
Quasi mai. Lavoro con i dati che hai già, qualunque sia il gestionale o gli strumenti che usi. Il mio lavoro è estrarre, strutturare e valorizzare quello che c’è.
Posso gestirlo da solo dopo la fase iniziale?
Sì, è l’obiettivo. Il sistema deve essere autonomo: tu e il tuo team dovete poterlo usare senza dipendere da me per ogni aggiornamento.
Vuoi smettere di navigare a vista?
Dimmi da dove parti — quanti dati hai, come li gestisci oggi, quali decisioni vorresti prendere con più sicurezza. In 30 minuti ti dico cosa ha senso costruire e come.
Parliamo del tuo controllo di gestione
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